徐建华到新能装备公司督导提质增效和党建工作
- 分类 ：提质增效
- 作者 ：文/图 李静楠
- 来源 ：新兴重工
- 发布时间 ：2017-07-21
- 访问量 ：0
徐建华到新能装备公司督导提质增效和党建工作
- 分类 ：提质增效
- 作者 ：文/图 李静楠
- 来源 ：新兴重工
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7月19日下午五点半 ，新兴际华集团公司副总经理 、凯发k8国际党委书记徐建华一行6人到邯郸后直奔新能装备石化厂区看望慰问了加班加点奋战在一线的职工 ，详细询问了槽车的生产情况 ，对厂区现场翻天覆地的变化给予高度肯定 。7月20日 ，徐建华一行听取了公司“提质增效”和党建工作汇报并召开干部大会 。
干部大会上 ，徐建华首先宣读了公司领导的职务任命 ，任命武常生董事长兼党委书记 ，张相相总经理兼党委副书记 ，马长安为党委副书记 、纪委书记 、职工监事 、工会主席 。徐建华肯定了原党委书记王福生扎实的工作作风 ，三年来兢兢业业 ，将党建工作紧紧围绕改革发展大局 ，倾注了大量的心血和汗水 ，付出了巨大的努力 ，也作出了巨大的成绩 。王福生感谢公司领导对工作的支持和帮助 ，表示服从组织决定 ，做好本职工作 。武常生 、张相相 、马长安分别作了表态发言 ，感谢组织的信任和支持 ，表示要以强烈的责任心和使命感 ，搞好党建工作和班子建设 ，把新能装备的生产经营指标落到实处 ，抓住机遇 ，使新能装备实现进一步的发展 。
会上 ，徐建华对与会干部作了动员 ，分析了当前的市场形势及打造华北地区天然气运营最大运营商的目标愿景 ，明确新能板块的战略定位为“市场引领 ，科技支撑 、带动装备 、良性互动” ，围绕这个定位去开展工作 。
他对干部职工提出三点希望要求 ：一是要强化学习 ，提高素质能力 ，用以致学 ，围绕工作需要去学习 ，找准知识 、技能 、素质 、能力发挥的空间 ，实现价值 。二是转变作风 ，转变观念 、转变思想 ，围绕问题开展工作 ，发挥机关职能作用 ，身先士卒做表率 ，学习石化工业区职工工作作风 ，热火朝天的工作场面感人至深 ，发展形势喜人 。三是开拓创新 ，创新经营模式 、管理模式 ，开创产供销运用财务研发七大利润源泉 ，靠机制创新 ，建立人才的选拔任用机制 ，培养一批高技能人才队伍 。创新党建工作机制 ，将党建工作实实在在结合到生产中 ，“两学一做”关键在做 ，党员是优秀的群众 ，完指标 、打市场 、保质量才是合格党员 。党员领导干部合格就是在问题面前 ，在困难面前不能绕着走 、躲着走 ，直面困难完成指标 。将集团公司党建“12345”创新管理体系与成本 、质量 、安全 、收入 、机制等完全挂钩 ，落到实处 。
公司中层以上领导参加会议 ，纷纷表示 ，徐书记讲话振奋人心 ，石化工业区职工“比学赶超”干事创业的强大正能量局面影响着每一个新能人 ，要上下拧成一股绳 ，敢于担当 ，脚踏实地 ，朝着一个目标而努力 。
随后的督导会由武常生主持 。张相相代表公司详细汇报了上半年生产经营情况 、“提质增效”及党建“12345”创新管理体系的落实情况 。徐建华对公司上半年工作给予了充分肯定 ，对近期精细化的管理及生产现场的变化给予了高度赞扬 。他指出 ：一是新班子焕然一新 。面对市场等不利因素 ，经受住了考验 ，很快的进入角色 ，找到了定位 ，找到了感觉 ，一定能完成预定目标 。二是提质增效工作问题找的清 ，抓的准 ，提质增效效果好 ，找到了精髓的东西 ，班子作风扎实了转变了 ，和财务沟通更紧密 ，下一步要进一步细化 。三是在市场方面要加强市场开拓力度 ，利用“一带一路”开拓国际市场;在研发方面 ，研发人员深入一线 ，围绕市场搞研发 ，注重向小改小革要效益;在管理方面 ，质量 、成本更上一层楼 。尤其是成本管理 ，最主要的压库促销 ，精打细算 ，活化资金 ，盘活资产 ，进一步将工作抓细 、抓紧 、抓实 。最后他希望真正抓住机遇 ，重振板块雄风 ，实现板块更好 、更大的突破和发展 。在公司董事会 、党委 、经理层的带领下 ，实现新的突破 ，为党即将召开的十九大献上一份厚礼 。公司领导班子成员及相关部室负责人参加会议 。
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