徐建华到新兴重工所属企业调研督导提质增效和党建工作
- 分类 ：提质增效
- 作者 ：
- 来源 ：
- 发布时间 ：2017-09-30
- 访问量 ：0
徐建华到新兴重工所属企业调研督导提质增效和党建工作
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9月25日至27日 ，集团公司副总经理徐建华带领集团公司第八督导组和新兴重工领导 、相关部门负责人一行对新能装备 、新兴移山 、冶金资源 、新兴凌云 、三六一一 、北京三兴等企业调研督导提质增效和党建工作 。详细听取了各家企业关于提质增效和党建工作的具体情况汇报 。
在新能装备 ，徐建华要求新能装备要强化基础管理工作 ，生产 、技术 、研发要紧密配合 ，在稳定提升产品质量的基础上 ，进一步做好重点项目的研发工作 。并强调要倡导精工制造 ，充分调动职工积极性 、创造性 ，强化领导班子“求大同存小异”的团队精神 ，精简机关人员 、管理人员充实到市场一线 、生产一线和研发一线 。对原材料和市场产品双方锁定两头价格 ，围绕煤改气把握好机遇 ，做好支撑;进一步做好提质增效 、瘦身健体 ，按照要求抓紧三供一业移交和企业压减工作 。
在冶金资源 ，徐建华对今后的工作提出三点要求 ：一是立足集团内部市场 ，特别是要继续强化服务意识 、创新意识 ，紧跟新兴铸管股份公司的发展脚步 ，随着股份的发展实现企业的发展 。二是拓展外部市场 ，积极开发军用装备市场 ，应急装备市场以及地产类高端涂料市场 ，引进新品牌 ，实施企业经营战略 。三是积极盘点内外部资源 ，重新思考公司未来发展定位 。
在新兴凌云 ，徐建华对各项工作表示肯定 。他指出 ：新兴凌云公司作为集团三四级企业市场化选聘第一家 。一是市场有大的突破 ，领导班子有担当 。二是基础管理工作越来越扎实 。从生产提效 、质量提升 、设备改造 、成本细化 、安全管理等各环节深挖增效 。三是科研特别值得肯定 ，在李富来的直接领导下 ，成功开发出大颗粒产品 ，打破了西方少数国家的垄断 ，拓展了新的空间 。四是面对碱原料大幅涨价 、产品降价 、蒸汽供应不足等问题 ，在承接了原有的北京职工332万异地补贴 ，696万技改投入 、512万的还款的基础上实现了效益的同步增长67.82% 。对下一步工作 ，他提出了几点要求 ：一是进一步巩固市场 。有机遇也有挑战 ，国内透析市场向好 ，国际十九大即将召开 ，国家更加关注国计民生的工作和国家安全战略 。在民生工程方面 ，要提高人民的生活幸福指数 ，健康指数 ，来改变经济结构 ，未来医疗卫生领域将进一步发展 ，对未来要进一步坚定信心 。二是创新经营模式 。通过并购或合资控股进一步延伸价值链和产业链 ，强强联合做大产品品牌 。新兴凌云还要集全力打市场 、打央企品牌 ，建立销售体系 ，吸收高素质人才 。要加大新产品比例 ，扩大以产顶进 ，达到转型升级效果 。三是深化提质增效 ，算好经济账 。市场和研发联手开展网站营销 ，开发弱碱生活小包装的产品以及弱碱饮水机 。四是继续强化基础工作 ，强化质量管理 、生产管理 、设备管理等管理工作 。五是党建工作要加强 。党建要围绕改革发展做工作 ，作为领导干部要挑起公司指标的责任 ，要亲历亲为 ，实实在在做工作 。班子建设要加强 ，党委组织大家集思广益 ，在发展中要解放思想统一意见 。工会要积极解决职工的后顾之忧 ，关心职工爱护干部是工会党务工作者的职责 ，体现人文关怀 ，突出特色 ，提升职工凝聚力 。
在新兴移山 ，徐建华对公司发展方向给予肯定 ，对班子团强拼搏努力以及具备的紧迫感和责任担当给予赞扬 ，对今后工作提出四点要求 。一是科技引领转型 ，公司在今后转型发展中 ，要紧紧围绕智能制造 、高科技产品引领企业转型 ，抓住市场受众面宽 、满足广大用户需求 、具备革命性的产品去研发生产 。二是市场推动升级 ，继续加大市场开发力度 ，细分市场 ，用市场与技术联动 ，发扬“四千精神”拓展客户需求 。三是改革强化支撑 ，从管理体系建设 、完善激励机制方面做起 ，不拘一格使用人才 ，给研发 、营销 、生产等各领域精英营造干事创业氛围 。四是党建提供保障 ，实实在在抓好党建工作 ，紧紧围绕提质增效 、开源节流 ，把工作做实做细 ，打造我们的政治优势 。
对3611 ，徐建华强调 ：一是围绕生产经营和提质增效查找的问题按照大类梳理再逐条分解 ，进一步细化措施 。内部要苦炼内功 ，挖潜增效;外部要利用资源 ，拓展渠道 ，做好外延扩展;国际市场怎么做 ，要下功夫研究 ，同时积极跟进东南亚国家市场;二是党委中心组要组织务虚研讨 ，细化班子成员分工 ，落实责任 。要落实好党建自查自纠和巡视工作 ，列出问题清单 ，即知即改 。
对北京三兴 ，徐建华指出 ：近期要召开三个会 ，一是总经理办公会 ，扩大到部门部长 ，针对市场 、研发组织研讨 ，梳理出存在的问题 ，明确目标和改进措施;二是召开领导班子(扩大)会 ，扩大到助理 ，首席和关键部门部长 ，针对问题梳理出目标和对策 ，按照提质增效的要求分解落实到人 。班子针对分管工作 ，进行目标分工;三是召开党委(扩大)会及民主生活会 ，部门部长以上人员参加 ，重工领导将列席 。要求班子成员查找自己素质能力以及工作方面存在的不足和改进措施 ，要求北京三兴领导班子要开展“等不起”的紧迫感 、“慢不得”的危机感 、“坐不住”的责任感的“三感”教育 ，要树立正气 ，为企业发展努力奋斗 。
集团战略投资部副总经理李准锡等 ，新兴重工宋连堂 、吴敏 、张晓昊 、杨淑菊以及部门负责人进行了点评提出了要求 。
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